Jeff Sutherland
Año de publicación: 2016

Este libro es escrito por uno de los creadores de Scrum, por lo cual es una referencia bibliográfica muy valiosa.

Consideraciones: El contenido del libro es realmente excelente, solo toma en cuenta que Sutherland adentra mucho en dar contexto sobre los orígenes de Scrum y sus ideas iniciales (que en lo personal considero muy enriquecedor), pero si lo que quieres es un libro que vaya directo al punto respecto a Scrum (sus roles, artefactos y eventos), quizá este libro no sea el más adecuado para esto. Por otro lado, si ya tienes conocimiento y experiencia en el marco de trabajo, te puede ayudar a comprender más la sobre las ideas de partida y la esencia de Scrum.

Finalmente, de manera muuuuuy personal considero que el nombre “Hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo” puede crear y sesgar las expectativas sobre el impacto de trabajar con Scrum y en general con la Agilidad, ya que lo que se busca no es solo mejorar las salidas o el rendimiento, sino mejorar los resultados de manera sostenible.

Kenneth S. Rubin
Año de publicación: 2012

Este fue el primer libro de Scrum que leí, me llevó de la mano de manera muy sencilla y amigable, a adentrarme en el mágico mundo de Scrum cuando yo estaba “en pañales” respecto al tema.
Adecuado para lectores iniciales y avanzados: Cubre Scrum desde los fundamentos (ideal para quienes están comenzando con este marco de trabajo), hasta temas avanzados (para quienes ya tienen más experiencia y están interesados en profundizar). El enfoque es Scrum, pero cuenta con mucha información relevante, como temas de Producto (Product Ownership), creación de la visión (Envisioning), entre otros.

Consideraciones: El contenido del libro es realmente excelente, solo toma en cuenta que fue publicado por primera vez en 2012, por lo cual, no incluye el enfoque de las actualizaciones posteriores de La Guía Scrum (que es la fuente oficial de Scrum). Si tomas en cuenta esto, puedes leer este libro y complementar con La Guía Scrum más reciente, lo cual siempre es un “must” o un “debe” para todo Scrum Master y Agile Coach.

Ken Schwaber & Jeff Sutherland

La Guía Scrum es escrita precisamente por los creadores de Scrum, Ken Schwaber & Jeff Sutherland, por lo cual es la fuente oficial de Scrum.

La Guía Scrum se publicó por primera vez en 2010, pero ha sido actualiza cada par de años desde entonces. Su versión más reciente es la publicada en noviembre de 2020, y la puedes encontrar en línea, disponible de manera gratuita en más de 30 idiomas, en el siguiente link: https://scrumguides.org/

Es un “must” o un “debe” ser leído para todo Scrum Master y Agile Coach, así una lectura de punto de partida para cualquiera que esté interesado en aprender Scrum.

Mike Cohn
Año de publicación: 2005

La verdad es que siempre me pregunté cómo Mike Cohn pudo escribir un libro completo sobre Planificación (Planning) y estimación :O, pero la verdad es que es un libro muy bueno en el cual Mike Cohn analiza la filosofía de la estimación y la planificación ágiles a gran detalle y profundidad.

Algo que mue gusta mucho de este libro es cómo aborda los enfoques entre la "Planificación Prescriptiva" o convencional y por qué funciona muy bien la "Planificación Ágil".

Respecto al tema de las estimaciones (no entraré en detalles sobre el controversial tema de "estimar" en este punto, es tema de una charla muuy profunda con un café o un mate). Solo te paso el comentario de que Mike ahonda mucho en esto, si es de tu interés, mostrando cómo estimar usando puntos de historia (o cuándo no), cómo priorizar las funcionalidades o características del producto utilizando enfoques financieros y no financieros (esto es muy relevante), y su famoso enfoque de cómo dividir funcionalidades o características grandes en otras más pequeñas y manejables.

Melina Jajamovich
Año de publicación: 2019

Este es libro hermosamente poético sobre la Agilidad. Melina Jajamovich aborda de manera práctica y muuuy amena el por qué de la Agilidad, desde el Manifiesto Ágil, las razones por las que la Agilidad es necesaria y la forma en que esta nueva mentalidad o mindset cambia la forma de colaborar de las personas y equipos.

Melina nos comparte su viaje personal, y nos invita a la aventura de descubrir la Agilidad no solo en el ámbito profesional o de trabajo, sino en nuestra vida en general.

Dos cosas que me encantaron de este libro son:
1. Esta lleno de super chéveres ilustraciones a blanco y negro, que lo hacen disfrutable y divertido.
2. Melina nos lleva como una conversación, así personal y ligera, compartiendo muchos “tips” y ejercicios para aplicarlos y disfrutar del proceso de abrazar este mindset Ágil.

Es uno de mis libros favoritos, re-leerlo con un taza de té (o bien puede ser un café o un mate) es una experiencia sumamente disfrutable.

Esther Derby & Diana Larsen
Año de publicación: 2006

Las retrospectivas ayudan a los equipos a examinar qué salió bien y qué no salió tan bien en un proyecto (esto es el enfoque tradicional, donde las retrospectivas solo son útiles al final de un proyecto cuando ya es muy tarde para tomar acciones al respecto). Aquí Esther y Diana entran a detalle de las retrospectivas en la Agilidad, con el poderoso enfoque iterativo.

Este libro es poderoso por el enfoque, no solo sobre el objetivo de las retrospectivas, sino también una parte fundamental, que es el llevarlas con una adecuada facilitación, para ayudar a los equipos a desbloquearse, hacer que surjan las conversaciones y las ideas diverjan, y ayudar a guiar al equipo a converger en posibles soluciones o líneas de acción tangibles... tooodo esto se dice fácil, pero es un verdadero arte, y es algo en lo que Esther y Diana ponen mucho foco.

David J. Anderson
Año de publicación: 2010

Este libro es la Guía Definitiva de Kanab! es un libro "parteaguas" que marca un antes y un después. David J. Anderson nos lleva en este viaje mágico al mundo del pensamiento Lean o esbelto y nos explica paso a paso por qué Kanban es tan poderoso.

¡Ojo!, no confundir Kanban con kanban (sí, el método del cual habla este increíble libro es con "K" mayúscula)... kanban (con "k" minúscula) es una tarjeta o letrero en japonés y es la base de un sistema visual para controlar el flujo que entra a un sistema, por ejemplo tanto el interior de una fábrica como el Jardín del Palacio Imperial en Japón. El método Kanban (con "K" mayúscula) es precisamente un método para gestionar el flujo de trabajo, en este caso, aplicado al trabajo de conocimiento (aunque bien puede ser utilizado en diversas áreas), gestionar el trabajo en proceso (WIP), y alinear la demanda con la capacidad del sistema.

Pfff... sí, tooodo eso!!!

Probablemente todo lo que dije anteriormente parezca muy complicado, la verdad es que tiene un sustento firme y Kanban, para realmente maximizar su potencial, necesita análisis matemático para poder determinar diversas variables de un sistema, pero te aseguro que la dedicación a aprender este método vale mil veces la pena ya que te ayudará a reducir desperdicios, identificar cuellos de botella, y maximizar la eficiencia del flujo de trabajo de tu equipo.

Es un librazo!

Jurgen Appelo
Año de publicación: 2010

Management 3.0 brinda conceptos y herramientas orientadas al cambio, la auto-gestión, creación de equipos, generación de entornos innovadores y el camino al alto desempeño. Se enfoca en un liderazgo positivo y colaborativo, en gestionar al sistema sin perder el lado humano ¡Propone que los equipos pueden mejorar su desempeño si nos buscamos la felicidad de las personas!

Jurgen Appelo llega con esta propuesta para reinventar completamente el liderazgo, propone un liderazgo colaborativo, menciona que "El trabajo de management (o gerencial) es demasiado importante para dejarlo en las manos de los manager (o gerentes)"

Y no es tan superficial su enfoque, el modelo de Management 3.0 se sustenta en una serie de principios y pilares o ejes. Jurgen aborda diversas teorías y expone que las organizaciones actuales son sistemas vivos, que las personas colaboras en red, y que todo esto de la gestión se trata principalmente de personas y relaciones... Claro que sigue siendo fundamental cumplir los objetivos y el foco en el cliente (sin esto la organización no existiría), pero enfatiza (y en esto rompe totalmente los paradigmas existentes) que la organización se debe de centrar en la felicidad de las personas!

Si las personas son felices en sus trabajos, construirán productos fabulosos que encanten al cliente, y la organización se beneficiaría consecuentemente.

Este libro es un parteaguas totalmente revolucionario.

Ken Schwaber & Mike Beedle
Año de publicación: 2001

¡Este fue el primer libro de Scrum publicado en el mundo!, es por lo tanto, una auténtica joya histórica (perdón si me emociono demasiado). Se le conoce como “El libro negro de Scrum”, precisamente por su portada, y han pasado ya más de 20 años desde que vio la luz.

Consideraciones: Este libro tiene muchos conceptos que ya no son vigentes, tomando en cuenta como surgió Scrum al enfoque que tiene en la Guía Scrum más reciente, pero si tienes curiosidad por tener el contexto original, es una lectura que vale la pena y muy enriquecedora.

P.D. #1: La razón por la que este libro tiene esta portada (palabras de un color distinto al color que indica la propia palabra) es una historia muy interesante que se detalla dentro del libro, no te la cuento para evitarte “spoilers”.

P.D. #2: Mike Beedle (1962-2018), el coautor de este libro y firmante del Manifiesto Ágil (como puedes ver, fue todo un rockstar de la Agilidad), fue con quien tomé mi primer curso de Scrum por allá en marzo de 2014 :)

Eric Ries
Año de publicación: 2013

Uno de los libros más influyentes que he leído (por cierto, no lo digo solo yo, hay todo un culto de millones de personas alrededor del mundo). Este libro generó un punto de inflexión para empresas que buscan crear y lanzar productos partiendo de una hipótesis de negocio.

Este es un libro sobre Producto Mínimo Viable o MVP por sus siglas en inglés, aunque Eric Ries, el autor de este libro, no fue quien acuñó este termino, sí ha sido uno de los más influyentes al momento de llevarlo al alcance de organizaciones de todo el mundo. Encontrar un Producto mediante ciclos de experimentación y retroalimentación cortos, para validar la hipótesis del negocio de manera "rápida y barata" en vez de construir productos que cuestan millones de dólares y que nadie compra. Lo que buscamos es generar aprendizaje validado.

Eric Ries define una startup como una organización dedicada a crear un producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema, ya sea que trabajen en el garaje de su casa o sea un grupo de profesionales experimentados de una de las empresas de la revista Fortune. Por lo tanto, desde este enfoque no tiene que ver con el tamaño de la compañía, ya que sin importar su tamaño, todo tipo de empresas tienen en común es la misión de traspasar la incertidumbre para encontrar el camino hacia un negocio sostenible.

Este libro es imprescindible para cualquier persona que trabaje en el área de productos... Product Owner / Product Manager, así como los directivos y sobre todo profesionales de la Agilidad que les acompañan.

Roman Pichler
Año de publicación: 2010

Roman Pichler es un master Jedi en temas de Productos (Product Management), y en este libro ligero y delgado (poco más de 150 páginas), nos lleva con contexto sólido en Productos, junto con ejemplos del mundo real para demostrar cómo los Dueños de Producto (Product Owner) pueden crear productos increíbles utilizando Scrum en su forma de trabajar.

Roman Pichler muestra varias prácticas ágiles de gestión de productos (Product Management), para llevarnos desde el descubrimiento del productos, aprovechar los requisitos emergentes, hasta crear un producto que pueda ser comercializable. Dado que aborda este libro desde la perspectiva del mundo de la Agilidad con Scrum, Roman Pichler se enfoca en obtener retroalimentación lo más rápido posible: Ir y hablar directamente con los usuarios finales, llevarlos a que trabajen en estrecha colaboración con el equipo Scrum.

P.D.
Este libro asume que ya conocemos Scrum, por lo cual no es un libro adecuado si lo que deseas es comenzar a conocer este marco de trabajo.

Henrik Kniberg & Mattias Skarin
Año de publicación: 2010

¿Scrum o Kanban? Esta ha sido en los últimos años "LA-DISYUNTIVA"... son dos "sabores" distintos, simples en esencia pero súper poderosos, que desde mi punto de vista, no tienen por qué ser uno u otro, no tienen por qué ser mutuamente excluyentes

Para empezar, Henrik Kniberg transmite su buen humor a este libro, y de la mano de Mattias Skarin hacen de este libro un texto ligero, en algunos puntos gracioso, y no por esto menos enriquecedor.
(Henrik Kniberg es autor de varios libros, en Internet puedes encontrar muchos videos sobre él, tiene una gran trayectoria en el mundo de la Agilidad y siempre con su humor tan característico).

Este libro es adecuado si buscas conocer las bases, tanto de Kanban como de Scrum, partiendo de un nivel principiante. Si ya conoces alguno de los dos, el libro te ayuda a asentar cómo son, así como sus similitudes y diferencias, comparando para entender (en positivo), no para emitir juicios

Si lo que buscas es averiguar si uno es mejor que otro... no encontrarás eso en este libro (de hecho nunca he visto y me atrevo a decir que no creo que exista un libro que aborde esto... si existiera, me reservo mis comentarios sobre la objetividad de dicho libro).

Cuenta con ejemplos prácticos que ilustran el trabajo del día a día y menciona un par de casos de estudio de implementaciones de Kanban y Scrum dentro de una organización.

Cierro enfatizando de nueva cuenta que es un libro muy ligero, divertido y que explica todo de manera muy sencilla y didáctica. Recomendable si estás empezando con Kanban o con Scrum.