"Estoy convencido de que la Agilidad o Agilismo es un camino y no un fin. Me encanta ayudar a los equipos a cocrear las mejores condiciones para abrazar la Agilidad Organizacional."
Próximos
Cursos

Cursos
In-company
Cualquiera de los cursos ofertados en el calendario, o bien, cursos específicos a la medida de tus necesidades. Podemos cocrear juntos una experiencia sublime de capacitación en un grupo privado, formado por personas de tu empresa.
Hey!, Más información sobre estoConsultoría
La Agilidad o Agilismo es un camino y no un fin. Te acompaño en este viaje para cocrear las mejores condiciones en tu organización para abrazar la Agilidad Organizacional
Testimonios
Algunos testimonios de personas con quienes he tenido el gran gusto de colaborar profesionalmente a lo largo de este mágico camino de la Agilidad:
Visita mi
Blog

agile, scrum
La paradoja del Agile purista vs Agile pragmático
Soy un ferviente evangelizador de que tanto agile como lean funcionan y tienen un tremendo potencial… y aquí viene el “pero”, y es que dentro de la comunidad de practicantes agile-lean existe una dualidad, los puristas y los pragmáticos. Esta paradoja, desde el origen de los tiempos, ha sido fuente inagotable de controversia y debates. # Los Agile Puristas: Guardianes de la fe Este lado de la moneda son los agilistas que abrazan Agile con ciego fervor. Los principios y prácticas de agile son sagrados, y cualquier desviación de estos es una herejía. Una forma de ser purista, por ejemplo, es apegarnos con punto y coma a** La Guía Scrum**, y cualquier cosa que no se mencione en la guía es visto como un sacrilegio. Para dar un ejemplo concreto, La Guía Scrum menciona que en los Daily Scrum (ese evento que se lleva a cabo todos los días del Sprint y tiene una duración de hasta 15 minutos), se debe de conversar cómo vamos hacia el objetivo del Sprint, y es “contra la guía” responder las **“clásicas tres preguntas”**: 1. ¿Qué hice ayer’ 2. ¿Qué voy a hacer hoy? 3. ¿Tengo algún impedimento? ### Nota #01: Menciono “clásicas preguntas” porque en La Guía Scrum más actual, de noviembre de 2020, esas tres preguntas fueron removidas porque los autores de Scrum mencionas que son muy prescriptivas y limitan la creatividad del equipo y el enfoque hacia el objetivo del Sprint. Entonces, si ves que algún libro por ahí las menciona, probablemente sea un libro que **ya tenga sus años**, ya que es una práctica que se considera** "obsoleta”** (pero esto último lo pongo entre comillas, porque en el siguiente punto lo conversamos a mayor profundidad). (image: lector-en-las-nubes.webp) (Imagen de: https://depositphotos.com) # Los Agile Pragmáticos: Practicantes realistas de la vida Son el otro lado de la moneda. Un pragmático es alguien que entiende los principios y valores de agile, pero entiende que en la **“vida real**” muchas cuestiones dependen del contexto. Continuando con el ejemplo anterior, para un pragmático, Scrum es una herramienta, claro que debe conocer la Guía Scrum, pero entiende que, como todo en la vida, depende del contexto. (image: pragmatico-01.webp) (Imagen de: https://esaludmental.es/pragmatismo) Aquí confieso que en los últimos años he sido un pragmático y **no he respetado la Guía Scrum**, ya que en pleno 2025 he fomentado que los equipos respondan las “clásicas tres preguntas” … ¡Herejía! (si estuviéramos en una caricatura o cartoon, este es el momento en el que llueven tomatazos). …Pero, como he dicho, depende del contexto: Si un equipo es nuevo en Scrum, nuevo en Agile en general, y de reciente formación, ¿Cómo esperamos que desde el día 1 del Sprint 1 tengan en claro el objetivo del Sprint y cómo su trabajo suma a este objetivo?, Aquí es donde debemos dejar de lado el ser puristas y reconocer que las “clásicas tres preguntas” pueden servir como guía para que el equipo vaya dando sus primeros pasos (haciendo sus **“pininos”**, como decimos acá en México), y como líderes serviciales del equipo debemos de acompañarlo en su camino hacia la experimentación y la mejora continua, con vistas a dejar de utilizar eventualmente estas tres preguntas, estas “ruedas auxiliares de la bicicleta” que en este momento necesita el equipo novato, es decir, con vistas a dejar de lado las “tres preguntas” en un lapso de tiempo,** conforme el equipo vaya madurando** y ya no sean necesarias, y ahora sí, nos enfoquemos en el objetivo del sprint. Como pragmáticos debemos de **cuestionar lo que funciona o no funciona**, y qué podemos hacer al respecto, no solo leer La Guía Scrum o el Manifiesto Ágil como un script. # La Paradoja en Acción La verdad es que tanto los puristas como los pragmáticos tienen sus méritos,** la clave está en el balance**, y no en tomar posturas extremistas o fanáticas en cualquiera de los dos casos: Llevar al pie de la letra lo que dice el libro sin evolucionar la práctica, sirve de poco, así como el ser totalmente prácticos o empíricos y no fundamentar con teoría de los libros, puede llevarnos a que nuestras prácticas tal vez no sean del todo sólidas ni sostenibles. (image: conversacion-euqilibrio-01.webp) (Imagen de: https://www.unir.net/revista/educacion/pragmatica-lenguaje) # Conclusiones Entonces, una vez más, la clave está en el equilibrio. Ahora sí que, como Obi Wan Kenobi le dijo a Anakin Skywalker en la batalla final del Episodio III de Star Wars: **“Se suponía que ibas a traer el equilibrio a La Fuerza”**. (image: star-wars-episodio-iii-batalla-final.webp) (Imagen de: Star Wars, Lucasfilm Ltd. LLC. Disney) Tanto si te consideras un purista como un pragmático, al final del día todos estamos en el mismo equipo, trabajando para lograr el mismo objetivo. **Busquemos pues, ese equilibrio, y nunca dejemos de experimentar.** ### ¿Te consideras purista, pragmático, o equilibrado?
31 de enero de 2025
Trabajo en Equipo
Una organización como Sistema Adaptativo Complejo
Una organización es un sistema adaptativo complejo **(CAS por sus siglas en inglés, Complex Adaptive System)**, ya que es diverso, conformado por múltiples elementos interconectados (personas) que forman un sistema (equipos, departamentos, divisiones, que a la vez forman parte de un sistema mayor que es la organización), que muestra un comportamiento complejo mientras se adapta a un entorno cambiante y dinámico. Son adaptativos porque tiene la capacidad de cambiar de acuerdo con las condiciones y aprender de la experiencia. Sí, todo eso… :S (image: redarquia-organizacion.webp) # Pero esto no aplica solo a una organización Esta definición de CAS no es exclusiva de las organizaciones: Comunidades de bacterias, de hormigas, de personas, el sistema inmune, colmenas, ciudades, la bolsa de valores, células, países... son todos ejemplos de sistemas adaptativos complejos, ya que todo lo que mencionamos en el primer párrafo aplica también para ellos. (image: cas-ejemplos.webp) Ok, mucho rollo… y ¿Por qué es importante conocer esto y cómo aplica a mi equipo? Porque entender las propiedades de un CAS nos puede ayudar a abordar las iniciativas y formas de trabajar de nuestros equipos y organizaciones. Aquí te comparto un ejemplo: En un CAS, las fuertes **interconexiones e interdependencias** entre sus elementos provocan que un cambio o evento que se puede presentar en un elemento, tenga una gran influencia en otros elementos y eventos posteriores. # Vamos asentando un poco más este rollo con un ejemplo Imagina que en tu equipo quieren eficientar o modificar un proceso, implementar nuevas métricas, introducir **scrum, kanban o una nueva forma de trabajar**. Pues bien, el abordar esta iniciativa solo a nivel de equipo sin considerar las interacciones en la organización, puede impactar en una suboptimización en otro equipo o área. Por ejemplo, si implemento cierto tipo de métricas en un equipo, como número de elementos de trabajo X terminados por mes, haciendo que este equipo se enfoque en entregas y entregas para cumplir su métrica, esto pudiera posiblemente afectar al proceso siguiente, al proceso que está “aguas abajo” del equipo que está haciendo entregas al por mayor, tal vez incrementando el trabajo encolado y consecuentemente el tiempo de entrega, o el número de defectos que llegan, o tal vez el número de elementos que vuelven a manera de retrabajo (en este ejemplo estamos midiendo solo la tasa de entrega, no ligando la entrega con la tasa de defectos o retrabajo). Es un ejemplo muy simplista, pero lo que quiero compartirte es la importancia de una perspectiva más amplia, sistémica, no solo en partes aisladas de un CAS. Un **CAS tiene otras muchas propiedades**, como la adaptación, comunicación, cooperación, emergencia ante situaciones específicas, etcétera. Pero una muy importante es la **autoorganización** (y después, con mayor madurez, la **autogestión**), ya que esta propiedad permite la sobrevivencia de un CAS. (image: equipos-cas.webp) # Conclusiones Dentro de la complejidad de una organización, el permitir y fomentar las interacciones y resolución de problemas de manera local (a nivel equipos, por ejemplo), lo que se conoce como control descentralizado, aumenta la rapidez de la toma de decisiones, y consecuentemente la capacidad de ese equipo o sistema de ajustarse, auto repararse, pivotar, adaptarse, y, finalmente, **maximizar la probabilidad de sobrevivir como organización.** Al final del día, como dice (link: https://www.linkedin.com/in/jurgenappelo/ text: Jurgen Appelo) (escritor, creador de (link: https://management30.com/ text: Management 3.0) y de (link: https://unfix.com/ text: unFIX)), “No podemos controlar un sistema complejo, pero tenemos muchas opciones para guiarlo”. Continuemos inspeccionando, adaptando, gestionando las condiciones del Sistema Adaptativo Complejo, siempre poniendo en el centro a las personas.
19 de enero de 2025
Agile, Project Management
La Amalgama del PMI + Agile Alliance
El pasado 3 de enero de manera oficial se confirmó una gran noticia: El Project Management Institute (PMI) ha firmado un acuerdo para integrar a Agile Alliance. El comunicado oficial puedes leerlo (link: https://www.agilealliance.org/agile-alliance-joins-project-management-institute-pmi/ text: aquí), entre otras cosas menciona: “El futuro de la gestión de proyectos, centrado en el éxito del proyecto impulsado por el valor entregado, no puede depender de distinciones rígidas entre los enfoques de entrega. La integración de Agile Alliance dentro de PMI solidifica aún más el liderazgo de PMI en la transformación de la profesión de proyectos. PMI Agile Alliance se beneficiará del alcance y los recursos globales de PMI, mientras que los miembros de PMI obtendrán un mayor acceso al liderazgo intelectual, las herramientas y los recursos de Agile, mejorando su desarrollo profesional y permitiendo un mayor éxito de los proyectos.” Para encuadrar un poco más de qué va todo esto: # El origen del PMI El PMI, fundado hace más de 50 años, el 3 de octubre de 1969 para ser exactos, ha sido la autoridad y referente a nivel mundial en gestión de proyectos. Durante décadas, la forma (ahora llamada “tradicional”) de gestionar proyectos de manera metodológica ha sido dictada por el PMI. (image: pmi-logo-1998-2024.webp) Es la casa de la prestigiosa certificación (link: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp text: PMP o Project Management Professional), y un montón de certificaciones más… en gestión de riesgos, del cronograma o de tiempo, gestión de programas, de portafolios, etcétera. Además de incluir en años más recientes, certificaciones en Agilidad. **Nota #01:** El enfoque tradicional o **enfoque predictivo**, se refiere a la manera secuencial y por etapas de gestionar un proyecto, lo que se conoce de manera no oficial pero ampliamente difundida como** “Waterfall” o “Cascada”** (si te interesa conocer un poco más a profundidad sobre Gestión de Proyectos en Cascada, puedes leer el artículo que escribí al respecto (link: https://leonelzapien.com/blog/gestion-de-proyectos-en-cascada-waterfall text: aquí)). # El origen de Agile Alliance (link: https://www.agilealliance.org/ text: Agile Alliance), por otro lado, organización sin fines de lucro, fue fundada en 2001 después de la creación del (link: https://agilemanifesto.org/ text: Manifiesto Ágil ) por algunos de los firmantes del propio manifiesto (si te interesa conocer un poco más a profundidad sobre el Manifiesto Ágil, puedes leer el artículo que escribí al respecto (link: https://leonelzapien.com/blog/23-aniversario-n-manifiesto-agil text: aquí)), y fue creada “para personas que desarrollan software y ayudan a otros a desarrollar software para explorar, compartir ideas y experiencias”, con el propósito de propagar la adopción del mindset o mentalidad ágil, es decir, de un **enfoque adaptativo**. (image: agile-alliance-logo.webp) Al contrario del (link: https://www.pmi.org/ text: PMI), o de otras instituciones como (link: https://www.scrumalliance.org/ text: Scrum Alliance), (link: https://www.scrum.org/ text: Scrum.org), (link: https://www.scruminc.com/es/ text: Scrum Inc.), y una larga lista de etcéteras… **Agile Alliance no ofrece ninguna certificación**, y, de hecho, en un sentido promueve la experiencia en Agile sin necesidad de obtener una certificación necesariamente. (Si te interesa conocer un poco más a profundidad sobre Agile, puedes leer el artículo que escribí al respecto (link: https://leonelzapien.com/blog/que-es-agile text: aquí)), # La evolución del PMI y de Agile Por un lado, la gestión de proyectos tradicional evangelizada por el PMI no funciona muy bien que digamos en cierto tipo de proyectos (en entornos volátiles, inciertos, complejos, ambiguos, frágiles, que generan ansiedad, no lineales e incomprensibles… sí, todo eso). Por el otro lado, un hecho innegable es ante el crecimiento del movimiento Agile, el PMI se vio en la necesidad de incorporar también la perspectiva ágil a su catálogo. En su momento agregó la certificación (link: https://www.pmi.org/certifications/agile-acp text: PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)), y en 2019 adquirió (link: https://www.pmi.org/disciplined-agile/ text: Disciplined Agile), con lo cual amplió su portafolio y profundizó en el enfoque ágil con certificaciones como Scrum Master, Agile Coach y Value Stream. **Nota #02:** Por cierto, como parte de la reestructuración y evolución que el PMI está haciendo, para este primer y segundo cuarto del 2025, estará liberando el **nuevo path de certificaciones de Disciplined Agile**, entre los cambios es reajustar la certificación de Scrum Master… pero una cosa a la vez, en cuanto haya novedades sobre este tema, pasaré por aquí con un artículo al respecto. El caso es que el entorno llevó al PMI a evolucionar, lo cual está en realidad bien. Por el otro lado, un movimiento que está tomando fuerza es el que plantea **“Agile is dead” o “Agile ha muerto”**. Muy personalmente no considera que sea así ni que no lo sea, sino todo lo contrario, simplemente que es necesaria una evolución para Agile también. Agile debe de evolucionar, al igual que el PMI, y también está tremendamente bien. Por un lado, **se tergiversó el tema con certificaciones para todo, al “por mayor”**, y por el otro lado, se ha logrado desviar un poco del enfoque en el mindset, en aportar valor, Agilidad no solo es mover post-its por un tablero y hacer retrospectivas temáticas de Harry Potter o los Avengers. Entonces, la evolución es más que necesaria. Es bonito y está bien. # La verdad es que no todo es Agile Pero siendo muy abiertos y evitando ser puristas, tampoco todo funciona con Agile o enfoque predictivo, es decir, con entregas incrementales y de manera iterativa… aquí me encanta poner un ejemplo que mi buen amigo (link: https://www.linkedin.com/in/sebastian-lopreto/ text: Sebastián Lopreto), desde Bariloche, Argentina, siempre menciona: “Cuando vos vas al dentista porque te van a extraer una muela (presuponiendo que el diagnóstico está hecho y no ha de otra opción), ¿le dices que te la quite de un tirón, o que te la quite de a poco, de manera incremental y cada dos semanas, hasta que tengas toda la muela fuera de tu boca?” Así que, aunque muchos “agilistas extremistas o puristas” pudieran decir que algo es agile o no lo es, muy personalmente soy un apasionado Agilista y practicante Lean, pero también soy PMP (de hecho, primero fui PMP antes que Scrum Master. De verdad. Hace casi 12 años que obtuve la certificación de PMP, y unos meses después la de Scrum Master de Scrum Alliance), así que siento que puede aportar bastante el conocer a profundidad ambas perspectivas, y, por lo mismo, siempre he dicho que debemos de utilizar la herramienta más adecuada a cada contexto. Volviendo al punto de si algo es agile (adaptativo) o es cascada (predictivo), el PMI pone sobre la mesa además el **“enfoque híbrido”**, en el cual conviven el enfoque predictivo con elementos del enfoque adaptativo, combina trabajo predictivo o en cascada con ágil.… Pero ¿No va esto contra toda la naturaleza del Manifiesto Ágil?… De nuevo: tal vez sí, tal vez no, tal vez todo lo contrario. (image: hibrido-01.webp) La verdad es que, como siempre digo, todo depende del contexto: Ser Agile no significa utilizar (link: https://leonelzapien.com/blog/que-es-scrum text: Scrum) o Extreme Programming, en esencia es un conjunto de valores y principios que, si se viven y se aplican, no importa que sea con un marco de trabajo, método o cualquier otra herramienta. He visto de primera mano los enfoques híbridos, y la verdad es que aportan muchos beneficios. Considero que se puede abordar conociendo ampliamente ambos enfoques, contextualizando con respeto cada herramienta, y de nuevo: Funcionan muy bien. # Ok, lo inimaginable ha ocurrido y se han unido el PMI y Agile Alliance… entonces, ¿ahora qué sigue? He escuchado opiniones muy encontradas. He escuchado a algunos puristas del PMI decir que están sumando a unos “hippies” al instituto. He escuchado a algunos puristas Agile darse de topes en la cabeza y decir que va contra la esencia Agile. Muy personalmente, veo mucho potencial en esta unión. En la “vida real”, siendo un apasionado Agilista y practicante Lean, aplicaba varias herramientas del mundo del PMI en mi día a día. Respetando sus formas, claro. Y funciona de las mil maravillas. (image: pmi-agile-alliance-01.webp) Así que, aunque solo el tiempo dirá si este movimiento ha sido acertado… algunos posibles “pros” y “contras” (dependiendo de cómo lo veas) pudieran ser: ### Posibles Pros: **1. Expansión a otros sectores.** El PMI tiene amplia presencia en industrias donde Agile no ha llegado (o no ha sobrevivido). Este apalancamiento podría ayudar a llevar Agile a esos recónditos lugares. (**Por ejemplo, el PMI acaba recientemente de sacar una certificación específica para la industria de la Construcción,** ¿sabías de esto?, ahora tomemos este ejemplo y consideremos las posibilidades en industrias que requieren cierta especialización). **2. Flexibilidad para la ocasión (¿Certificaciones híbridas?):** Como ya hemos mencionado, no todo es predictivo, no todo es adaptativo. También está lo “híbrido” justo a la mitad. Tal vez pueda ayudar esta amalgama. **3. Impulso (a través de recursos):** El PMI tiene una estructura sólida, esto quizá pudiera brindar de cierta formalidad a la Agilidad. **4. Mayor catálogo (¿En toda la industria?):** En última instancia, si hay oferta hay demanda. El catálogo de productos y servicios del PMI se va a reestructurar (vienen cambios en Disciplined Agile, como ya he mencionado), y esto posiblemente lleve a un cambio completo en la industria entera, recordemos en gran poder de apalancamiento del PMI, y tal vez acaben sumándose otras casas certificadoras a la ola. La clave no es un mayor catálogo, sino un catálogo más adecuado al contexto, y reitero que una certificación no garantiza la habilidad, solo tómalo en cuenta. **5. Poder con Infinity (La IA del PMI):** El poder de la IA es innegable, pues bien, **el PMI tiene una IA particular llamada Infinity** (no es genérica como ChatGPT, Gemini, Claude, etc.), esto pudiera ser una catapulta si se hace específica incorporando Agile y enfoques híbridos. ### Posibles Contras: **1. Burocratización:** El 3er Pro, la estructura sólida del PMI, bien podría ser un elemento en contra pues es una posibilidad que se vuelva rígida, lenta e inflexible a la agilidad. **2. Pérdida de la esencia:** El tan mencionado y ambicionado mindset ágil ¿Podrá sobrevivir dentro de la esencia del PMI sin perder a su vez su esencia?, ¿Podrá emerger algo como una esencia combinada, y es esto posible? **3. Disolución:** Una posible línea de certificaciones nuevas del PMI, pudiera diluir el enfoque, como he mencionado anteriormente, vienen cambios este 2025 en Disciplined Agile. # Otros dicen que ambos ya han muerto Una postura satírica y que la verdad me ha dado mucha risa, es la de (link: https://www.comicagile.net/ text: Comic Agile) (famosa empresa conocida a nivel mundial por hacer tiras cómicas que satirizan todo… (link: https://leonelzapien.com/blog/que-es-agile text: Agile), (link: https://leonelzapien.com/blog/que-es-scrum text: Scrum), (link: https://scaledagile.com/ text: SAFe), (link: https://less.works/ text: LeSS), al propio (link: https://www.pmi.org/ text: PMI), etc.), que ha hecho un post (puedes leerlo (link: https://www.linkedin.com/posts/comicagile_agile-projectmanagement-pmi-activity-7281237516727275520-dizk?utm_source=share&utm_medium=member_android text: aquí)), donde menciona que no solo Agile ha muerto, sino que también el PMI. Aquí te comparto su tira cómica al respecto, la cual dice: - Agile Alliance y el PMI uniendo fuerzas es un trato (o un partido) hecho en el cielo - ¿Por qué? - Porque ambos están muertos. (image: comic-agile-pmi-agile-alliance.webp) **Aclaración: Esta es una sátira de Comic Agile y no refleja para nada mi punto de vista**, solo estoy compartiendo la información desde la perspectiva de distintas fuentes de la manera más objetiva posible. Finalmente, Pierre Le Manh, actual presidente y CEO del PMI hace el anuncio oficial sobre esta unión, si te interesa, puedes leerlo (link: https://www.linkedin.com/posts/pierre-le-manh-3a4158_agile-projectmanagement-leadership-activity-7280964881137242112-Dt0c/?utm_source=share&utm_medium=member_android text: aquí). # Conclusiones Pues bien… el hecho es que la unión entre el PMI y Agile Alliance ha ocurrido. Hay muchísimas preguntas sobre lo que podría venir, nuevas… ¿perspectivas, certificaciones, puntos de dolor?, aún estamos en una etapa muy inicial como para saberlo. Personalmente veo esta unión como algo positivo, considero que nunca se ha tratado de **“PMI vs Agile”**, sino de centrarnos en las personas, aportar valor, adaptarnos y utilizar las herramientas adecuadas a cada contexto. **Las expectativas son muy altas y las posibilidades infinitas.** Ahora, veamos lo que está por venir. ### ¿Qué opinas sobre esta unión?
6 de enero de 2025Yo soy
Leonel :)

¡Hey!, ¿Qué tal?
Soy un espíritu libre y creativo: Amo viajar y las actividades al aire libre como trekking y acampar.
Soy fan de los comics, de Star Wars y me encanta la salsa cubana.
Mi pasión en la vida (además de la Agilidad) es la fotografía y la literatura.... todo esto es parte de mi ikigai.
Aquí te platico sobre mí y mi experiencia profesional