Consultoría

Alinear a un grupo de personas para co-crear de manera colaborativa: Funcionalidades y prioridades de una solución propuesta, para descubrir un Producto Mínimo Viable (MVP) y maximizar la probabilidad de crear el producto adecuado.

Detonar conversaciones al interior de los equipos, para fomentar la auto-reflexión sobre hechos pasados y ayudar a mejorar la manera de trabajar en el futuro. Las retrospectivas se realizan al final de las iteraciones o sprints, pueden realizarse en una integración de equipo, cierre de cuarto (Q), al final del año, etcétera.

Dinámicas que ayudan a identificar la esencia e identidad de un equipo, para ayudar a fomentar las competencias y pertenencia ¿Para qué es importante esto?, la identidad es uno de los factores más influyentes en los resultados de un equipo.

Un antipatrón conduce a una solución no adecuada a un problema, o a un efecto dañino o contraproducente. En el contexto de la Agilidad o Scrum, por dar un ejemplo, son prácticas que se llevan de manera inadecuada en el día a día, y afectan al progreso del equipo, al logro de objetivos y a la moral de las personas.

Ya tengo creado mi Product Backlog, pero las Historias de Usuario son muy grandes y complicadas de entender. Es posible descomponer estas Historias en más pequeñas que simplifiquen la comprensión de parte del equipo, detonen las conversaciones adecuadas y se reduzca la probabilidad de complicaciones en su implementación.

Estoy comenzando en mi camino como Scrum Master y conozco los eventos de Scrum, pero tengo dudas sobre el detalle de los objetivos de cada evento, cómo comenzar a facilitarlos y, sobre todo, transmitirlo al equipo.