Consultoría

La Agilidad es un camino y no un fin. Te acompaño en este viaje para co-crear las mejores condiciones en tu organización para abrazar la Agilidad.

Cualquier de las opciones puede ser llevada a cabo de modo presencial o remoto. Para el modo remoto, nos apoyamos en diversas herramientas colaborativas que faciliten las dinámicas y fomenten la colaboración casi-casi como si estuviéramos en la misma sala.

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Facilitación

Facilitar es “hacerlo fácil”.
Me encanta facilitar sesiones para guiar a personas y equipos hacia un resultado predeterminado ¿Cómo?, a través de dinámicas que fomenten las conversaciones poderosas y liberen el potencial de las personas.

La facilitación se apoya en prácticas, dinámicas y herramientas diversas de gamificación, así como métodos de interacción enfocados a detonar el aprendizaje y creatividad de los asistentes, como lo son las Estructuras Liberadoras, Lean Inception, prácticas de Management 3.0, entre otras dinámicas, dependiendo del contexto.

Algunos ejemplos

de sesiones de facilitación

  • Identificar Producto Mínimo Viable

    Alinear a un grupo de personas para co-crear de manera colaborativa: Funcionalidades y prioridades de una solución propuesta, para descubrir un Producto Mínimo Viable (MVP) y maximizar la probabilidad de crear el producto adecuado.

  • Retrospectiva

    Detonar conversaciones al interior de los equipos, para fomentar la auto-reflexión sobre hechos pasados y ayudar a mejorar la manera de trabajar en el futuro. Las retrospectivas se realizan al final de las iteraciones o sprints, pueden realizarse en una integración de equipo, cierre de cuarto (Q), al final del año, etcétera.

  • Identidad de Equipo

    Dinámicas que ayudan a identificar la esencia e identidad de un equipo, para ayudar a fomentar las competencias y pertenencia ¿Para qué es importante esto?, la identidad es uno de los factores más influyentes en los resultados de un equipo.

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Mentoría & Coaching

Enfocada en cuestiones directas sobre temas específicos. Es una opción adecuada si tienen alguna consulta puntual y se encuentran en la exploración de alternativas.

Una manera de ayudar a desarrollar nuevos conocimientos y habilidades específicos ¿Cómo?, a través de compartir experiencia y guía, a la vez que se pone en práctica lo aprendido.

Algunos ejemplos de temas

que pueden abordarse en una sesión de mentoría

  • Ayuda con algún antipatrón

    Un antipatrón conduce a una solución no adecuada a un problema, o a un efecto dañino o contraproducente. En el contexto de la Agilidad o Scrum, por dar un ejemplo, son prácticas que se llevan de manera inadecuada en el día a día, y afectan al progreso del equipo, al logro de objetivos y a la moral de las personas.

  • Descomponer Historias de Usuario

    Ya tengo creado mi Product Backlog, pero las Historias de Usuario son muy grandes y complicadas de entender. Es posible descomponer estas Historias en más pequeñas que simplifiquen la comprensión de parte del equipo, detonen las conversaciones adecuadas y se reduzca la probabilidad de complicaciones en su implementación.

  • Eventos de Scrum

    Estoy comenzando en mi camino como Scrum Master y conozco los eventos de Scrum, pero tengo dudas sobre el detalle de los objetivos de cada evento, cómo comenzar a facilitarlos y, sobre todo, transmitirlo al equipo.

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Consultoría

Les acompaño en el viaje de evolución ágil de tu organización: Partir de un estado inicial, co-crear las mejores condiciones de manera iterativa que potencialicen su capacidad de adaptarse al cambio y abrazar la Agilidad. Siempre de manera iterativa e incremental.

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