El bloc de notas de un Agilista Jedi

Recién salido del horno este mes, la Agile Alliance del Project Management Institute o PMI , acaba de publicar el Manifiesto para la Agilidad Empresarial (Manifiesto for Enterprise Agility), ¿Pero no es lo mismo que el Manifiesto Ágil de hace 25 años?, la respuesta sería algo como: "Sí pero no": Este Manifiesto habla de Agilidad a nivel Empresarial, es decir, más allá de a nivel equipo, y es justo en este punto donde complementa al clásico Manifiesto Agile, busca ir más allá de equipos Scrum o equipos Kanban (esto lo menciono solo como ejemplo, y también es cierto que existen marcos y métodos de escalado que buscan abordar esta situación, como Scrum@Scale, LeSS o Large Scale Scrum, Nexus, Enterprise Kanban, Spotify Model, Scaled Agile o SAFE, y varios más que bien solo este punto es bastante amplio y puede ser tema para un próximo artículo, si te interesa compárteme un mensaje o correo, y con gusto lo podemos abordar), pues bien, con la perspectiva del PMI de Agilidad Empresarial se busca hablar de una alineación a lo largo y ancho de toda la organización, desde los valores y principios, sin acotarlo a un marco de trabajo o método en particular.

Agilidad Empresarial

En base a este enfoque más allá de equipos, el PMI define Agilidad Empresarial como la capacidad de adaptarse a escala sin perder coherencia: decidir con rapidez, redirigir recursos deliberadamente y mantener la estrategia viable bajo la presión del mundo real, y algo clave es que la identifica como una habilidad esencial para la supervivencia en un entorno marcado por la incertidumbre, la IA y los cambios constantes del mercado.

Este Manifiesto tiene un enfoque amplio al enfatizar la alineación entre la estrategia, objetivos a largo plazo, ventajas competitivas y sostenibilidad alineados a lo largo y ancho de toda la organización, con una organización capaz de a ver ajustes o pivotes más rápidos que el mercado, mientras se mantiene un crecimiento sostenible.

Empieza con el “Porqué” (así pegado y con acento)

Como menciona Simon Sinek en su increíble libro Empieza con el Porqué (siempre menciono que la palabra “porqué”, así pegado y con acento, significa causa, motivo o razón), debemos de partir siempre desde el propósito, esa poderosa razón por la cual hacemos lo que hacemos.

Imagen:
Simon Sinek, creador del “Cículo Dorado” y autor del libro “Empieza con el Porqué”.

En este mismo orden de ideas, personalmente algo que me ha encantado y me parece súper poderoso es que el Manifiesto menciona la importancia de partir primeramente desde el Propósito, al mencionar: “Propósito claro realizado a través de planes adaptativos”, y pone, así mismo, un especial foco en las personas: “Centrarse en el ser humano en medio del cambio”.

Agile Alliance menciona que cuando la Agilidad Empresarial funciona, la estrategia se convierte en acción sin fricciones, los equipos actúan con autonomía y alineación, y la organización evoluciona más rápido que el mercado, manteniendo al mismo tiempo su crecimiento.

Principios y valores

Este Manifiesto cuenta con 9 principios, y prioriza algunos valores:

1. Guiar con propósito y ajustar en el camino en lugar de mantener una ilusión de control.
2. Priorizar objetivos a largo plazo y la colaboración a lo largo de toda la organización sobre objetivos a corto plazo (Objetivos Clave de Desempeño o KPIs a nivel local o departamental).
3. Desafiar activamente los modelos operativos establecidos e innovación sobre la inercia estructural y preservación del Status Quo.
4. Aprendizaje continuo, desarrollar resiliencia, habilitar la autonomía, y liderar con empatía la confianza, sobre liderar el cambio solo basado en procesos.

P.D.
La lista completa de valores no la transcrito aquí para no extender demasiado el artículo, pero si es de tu interés conocerla, la puedes consultar en la sección de "Anexos", al final del artículo.

El Liderazgo es clave

El Manifiesto de Agilidad Empresarial menciona y reconoce como elemento clave de apalancamiento el nuevo rol del liderazgo, menciona que los líderes deben de ser los primeros en adaptar sus enfoques, así mismo, deben de fomentar un entorno donde el aprendizaje a partir del error sea posible a través de entornos de seguridad psicológica, es acerca de reemplazar el miedo a fallar con un apetito por experimentar y progresar.

Conclusiones

Este Manifiesto cambia radicalmente le enfoque de la Agilidad, reconoce la Agilidad como una habilidad, y busca permear un impacto a lo largo y ancho de toda la organización, el foco no es tener equipos súper ágiles que trabajen de manera aislada, sino desarrollar la capacidad de adaptación a lo largo de múltiples equipos, a lo largo de la organización (por cierto, si te interesa profundizar un poco más en este tema de pasar más allá de equipos aislados, te invito a ver el video de una charla referente a este tema que tuve el enorme gusto de impartir titulada: “Alineándonos alrededor de Flujos de Valor o Value Streams”, puedes ver el video haciendo clic aquí).

Y en esencia, hablamos de valores y principios, nada de marcos de trabajo o frameworks, ni métodos o herramientas. Con este enfoque el PMI integra la Agilidad de manera natural, ahora con una perspectiva amplia, con vistas a los objetivos a largo plazo.

¿Qué opinas de este Manifiesto y su enfoque?

P.D.
Te comparto que soy miembro activo del PMI desde 2013 (PMP, PMI-ACP), y a lo largo de los años algo que he visto es la evolución, tanto del enfoque del PMI como del movimiento Agile, así que este Manifiesto me parece un gran acierto en este sentido. Sabemos que la constante es el cambio, por lo tanto, debemos de mantenernos en constante evolución.

Anexos

Puedes descargar el Manifiesto para la Agilidad Organizacional directo de la página del PMI, haciendo clic aquí.

Leonel Zapien López
Apasionado del Agilismo y del Pensamiento Lean
Agile-Lean, Gestión del Cambio.
Consultor, Facilitador & Speaker Internacional (Toastmaster)

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